-
Mengelola Sumber Daya Manusia
Salah satu aspek yang tidak kalah pentingnya untuk dikelola para wirausahawan adalah sumber daya manusia ( SDM ) yang dimilikinya. Manusia ( karyawan ) yang menjadi motor penggerak kegiatan usaha perlu dikelola secara profesional.
-
Tipologi Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tipologi ini memberikan cara mengintegrasikan sumber daya manusia dengan strategi maupun struktur organisasi. Tipologi ini memberikan rerangka untuk pembuat strategi yang ingin meningkatkan fungsi kompetitif sumber daya manusia. Tipologi ini juga memberikan pertimbangan bagi manajer dalam mempertimbangkan sumber daya manusia sebagai cara untuk mencapai posisi kompetitif yang lebih baik.
-
Strategi Pengurangan Biaya
–memiliki deskripsi yang eksplisit dan fixed, –memberikan desain kerja sempit yang memfokuskan pada spesialisasi, expertise dan efisiensi, –memfokuskan pada penilaian kinerja jangka pendek dan hasil, –melakukan monitoring pada sistem dan tingkat gaji untuk digunakan memperbaiki sistem gaji perusahaan, –menerapkan tingkat pelatihan yang minimal.
-
Implikasi SDM pada Strategi Kualitas
–memiliki deskripsi yang eksplisit dan fixed, –memberi partisipasi cukup kepada para pekerja, –kinerja individu berdasarkan pada jangka pendek dan hasil, –individu memiliki kesamaan sikap, –memberikan pelatihan dan pengembangan karyawan.
-
Implikasi SDM pada Strategi Inovasi
pekerjaan yang menghendaki koordinasi dan interaksi antar individu penilaian kinerja yang merefleksikan prestasi jangka panjang dan didasarkan pada kelompok pekerjaan yang memberikan pengembangan keahlian yang dapat digunakan pada posisi lain sistem gaji yang cenderung lebih rendah tetapi lebih memfokuskan pada pemilihan pembayaran yang meliputi gaji, bonus, pilihan saham, sistem kompensasi yang menekankan pada internal equity.
-
Karakteristik Strategi Inovatif tingkat perilaku yang kreatif, memfokuskan pada periode jangka panjang, perilaku yang kooperatif,
–tingkat perilaku yang kreatif, –memfokuskan pada periode jangka panjang, –perilaku yang kooperatif, –memiliki perhatian baik pada kualitas dan kuantitas, –mau mengambil risiko, –memiliki toleransi pada ambiguitas dan ketidakpastian.
-
Evaluasi Perencanaan Sumber Daya Manusia
Apakah sumber daya manusia sudah berperan dengan tepat dalam memahami strategi organisasi secara keseluruhan? Apakah sumber daya manusia memberi kontribusi kepada pengembangan strategi. Apakah peran sumber daya sudah sesuai dengan kualifikasi pekerjaan? Apakah proses perencanaan sumber daya manusia sudah berjalan dengan baik? Apakah ada kesesuaian antara labor demand dan labor surplus?
-
Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi
Peran sumber daya manusia dalam organisasi harus memahami strategi organisasi secara keseluruhan dan menentukan bagaimana memberi kontribusi kepada pengembangan strategi. Peran sumber daya memfokuskan pada pencocokan tenaga kerja atau manusia terhadap strategi bukan pencocokan strategi terhadap orangnya. Dengan kata lain, peran sumber daya manusia dalam organisasi harus bersifat fleksibel dan lentur sehingga selalu bersifat adaptif…
-
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses pembuatan keputusan berkaitan dengan akuisisi dan penggunaan sumber daya manusia. Perencanaan sumber daya manusia merupakan bagian proses pembuatan keputusan stratejik. Perencanaan sumber daya manusia memfokuskan tujuan dan perencanaan untuk mengakuisisi sumber daya manusia untuk memenuhi tujuan stratejik perusahaan. Perencanaan sumber daya manusia adalah jumlah total perencanaan yang diformulasikan untuk…
-
Ada dua jenis iklan Recruitment
Ada dua jenis iklan Recruitment 1.Want ad Menguraikan pekerjaan dan benefits, mengidentifi-kasikan perusahaan dan memberitahukan bagaimana cara untuk melamar. 2.Blind ad Want ad yang tidak menyebutkan perusahaan. Lamaran dikirim ke P.O. Box.